Cadastro de Taxas
Contexto
A plataforma realiza a conciliação de pagamentos, comparando valores de vendas do ERP com os recebidos pelas adquirentes. Dentro desse ecossistema, o cadastro de taxas é uma funcionalidade central, pois impacta diretamente a precisão da conciliação.
O projeto fazia parte de um movimento maior de evolução do produto, com foco em melhorar a experiência e padronizar fluxos a partir de um novo design system. A estratégia adotada foi progressiva: validar padrões em fluxos menores antes de atacar jornadas críticas.
O cadastro de taxas foi priorizado por seu alto impacto no negócio e na operação.
Problema
Os dados de uso evidenciaram uma ruptura grave na experiência:
finalizavam o cadastro de taxas
concluíam a edição de contratos
dos chamados eram sobre esse fluxo
Isso indicava que o problema não era pontual, mas estrutural.
A pergunta que guiou o projeto foi:
Como redesenhar o fluxo de cadastro de taxas para permitir autonomia do usuário e reduzir a dependência do suporte?
Processo
Descoberta
Para entender o problema em profundidade, combinei diferentes fontes:
- comportamento real de uso (Fullstory)
- análise de chamados de suporte
- dinâmica com o time de atendimento
- análise crítica do fluxo atual
O cruzamento desses dados mostrou um padrão claro: os usuários não falhavam por falta de tentativa, mas por falta de entendimento.
Cadastro de taxas: 0% de taxa de conclusão.
Edição de contratos: 27,5% de taxa de conclusão.
Principais problemas
A investigação revelou quatro tipos de ruptura na experiência:
-
Falta de clareza conceitual
- usuários não entendiam "matriz", "contrato" ou "regra"
-
Ambiguidade na tomada de decisão
- dificuldade em saber quando encerrar ou criar contratos
-
Complexidade estrutural do fluxo
- muitas informações em uma única tela
- ausência de orientação de progresso
-
Baixa comunicabilidade da interface
- diferenças entre tipos de taxa pouco evidentes
- ausência de feedback sobre próximos passos
Síntese → Direcionadores de design
A partir disso, defini alguns princípios que guiaram o redesign:
- tornar o fluxo progressivo e orientado
- explicitar conceitos no contexto de uso
- aumentar a visibilidade de status e decisões
- reduzir ambiguidade na interpretação das ações
Decisão de produto (trade-off crítico)
Uma das decisões mais relevantes foi sobre o encerramento de contratos.
- Opção considerada: automatizar o encerramento ao criar um novo contrato
- Risco: induzir erros com impacto financeiro direto
Decisão final: manter o controle com o usuário, mas com suporte da interface:
- sinalização clara de conflito
- bloqueio de continuidade até resolução
- opções explícitas de ação (encerrar, trocar ou sair)
Essa decisão priorizou segurança e intencionalidade, ao invés de automação.
Solução
O fluxo foi reestruturado em 5 etapas sequenciais, alinhadas à lógica mental do usuário. Essa divisão reduziu a sobrecarga cognitiva e tornou o progresso visível.
- Seleção da adquirente
- Informações do contrato
- Seleção de estabelecimentos
- Cadastro de taxas
- Resumo e confirmação
Principais mudanças:
- substituição de tela única por fluxo guiado com stepper
- inclusão de explicações contextuais (tooltips)
- reorganização da tabela de taxas (produtos nas linhas, não colunas)
- agrupamento por bandeira para facilitar leitura
- filtros e status visíveis na seleção de estabelecimentos
Validação
Os testes de usabilidade com usuários frequentes revelaram ajustes finos, principalmente relacionados à comunicação:
- dificuldade em localizar ações → reposicionamento de elementos
- baixa compreensão de termos → inclusão de explicações contextuais
- dificuldade de decisão → melhoria na comunicação de conceitos
Um aprendizado importante reforçado aqui:
clareza de nomenclatura impacta mais do que mudanças visuais
Entrega final
Telas do redesign do fluxo de cadastro de taxas.
Resultado
O redesign entrou em fase de monitoramento, com metas definidas a partir do diagnóstico inicial:
taxa de conclusão esperada
antes: 0%
conclusão da edição esperada
antes: 27,5%
redução esperada nos chamados
antes: 67% do total
Mesmo antes dos dados finais, o projeto já gerou valor ao:
- estruturar um fluxo antes inexistente
- reduzir ambiguidade nas decisões
- alinhar experiência com impacto direto no negócio
Próximos passos
- monitorar comportamento real e validar hipóteses
- identificar novos pontos de fricção após uso contínuo
- evoluir funcionalidades, como salvar e continuar depois
Camila Moreira